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- 發(fā)布日期：2021-07-10 09:54:27 點擊次數：9 所屬分類：行業(yè)動態(tài) 文章來自：康成發(fā)電設備
- 立即行動，是康成企業(yè)行為文化中——行為準則的第四條內容。立即行動，簡單的四個字，文化內涵卻非常豐厚。立即行動首先是一種成功的態(tài)度；立即行動還意味著必須說到做到。
縱觀古今中外，各行各業(yè)的成功人士可謂是浩如煙海，但在對他們不同的成功軌跡分別做了一番總結和分析之后，我們發(fā)現其不同的才能中卻有著共性的成分。這一共同的才能正是他們審時度勢之后付出行動的速度，即“立即行動”，這或許就是他們之所以出類拔萃的秘訣吧。什么事情，一旦看準了，決定了，就要立即付諸行動，正是成功者共同的本質。而瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，甚至是深思熟慮，都有可能導致機會的喪失。綜合分析，導致不能立即行動的因素主要這么幾種：一是對領導意圖或者決策目標認識不清楚，理解不透徹；二是過于追求事情執(zhí)行結果的完美；三是思想中存在的固有惰性，并屈服于這種惰性；四是對自己所做的事情缺乏必勝的信心。以上情形出現的原因固然多種多樣，卻能夠導致同樣的結果，那就是行動遲緩，以至于機會白白溜走。機會一旦失去，有的可能還會出現，而大多數則是“一去不回頭了”。
有這樣一個故事曾在網絡上流行。說，有個女孩子去年剛入夏時就想學游泳。她先在網上搜索、瀏覽并拜讀了大量的“如何挑選合適的游泳裝備”一類的帖子，覺得自己掌握挑選技能之后，她開始上淘寶購物。下班回家就在網上瀏覽有關游泳裝備的信息，挑了好幾個晚上，終于買好了泳衣、泳鏡、救生圈等裝備。接著她還看了網上游泳教學的視頻，自己跟著視頻練習游泳的姿勢。然后她跑了自家附近幾個游泳館咨詢成人學習游泳的一些情況，可以上的游泳課是怎樣的，班級的規(guī)模如何，老師的水準以及游泳館的基礎設施和環(huán)境如何……等到她覺得自己已經把所有的信息都了解好了，各方面都準備充分了，認為自己真正可以開始學游泳時，夏天卻已經過去了。而她做了漫長一夏的準備，卻一次也沒有下過水，買的那些裝備一次也沒有用，這些裝備連同她學游泳的熱情一并被放進了衣柜里。當然，她還是不會游泳。
這個故事用一句話總結：“要學會游泳，就必須下水”。據說這是偉大導師列寧的名言，很多人把它當成座右銘。富蘭克林也說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”要成功，就要立即行動。還有一個寓言故事，對我們的企業(yè)管理工作非常有借鑒意義，也是關于立即行動的。
農田中，多年以來橫放著一塊巨大的石頭。這塊石頭碰斷了種田老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。老農對此很是無可奈何，大石頭成了他每次種田時揮之不去的心病。
一天，在自己的犁頭又一次被打壞之后，想起巨石帶來的無盡麻煩，這位老農終于下定決心了結這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石下面，卻驚訝地發(fā)現，石頭埋在地里并沒有想象地那么深，只要稍一用力就把石頭給撬了起來。然后再用大錘打碎，清理出地里。剎那間，老農腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到這樁頭疼事本來可以更早的處理掉，他禁不住一陣苦笑。
在企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，這個時候如果“諱疾忌醫(yī)”，企圖掩飾，或拖延了事，積壓下來，必然會給企業(yè)造成困難，甚至會使企業(yè)的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，盡快找出解決的途徑和辦法。因此說，想把問題徹底解決，就要立即行動！
濰坊康成發(fā)電設備機械有限公司是一家專一研發(fā)、生產、經營各類陸用、船用柴油發(fā)電機組、天然氣發(fā)電機組的現代化民營企業(yè)。其系列產品（康明斯、斯太爾、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個國家和地區(qū)。公司制度完善、管理規(guī)范、技術先進，先后通過了ISO9001:2008國家質量管理體系認證、ISO14001:2004國家環(huán)境體系認證等權威認證，擁有自主進出口權。2014年，實現銷售收入1億元人民幣，“康成”牌成為具有國家影響力的柴油發(fā)電機組知名品牌。
在強手如林、競爭慘烈的世界柴電機組行業(yè)，康成發(fā)電設備能在五年的時間內迅速崛起，“立即行動”正是其占得先機，贏得主動最可信賴的法寶之一。
