行業(yè)動(dòng)態(tài)
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- 發(fā)布日期：2021-07-13 09:34:24 點(diǎn)擊次數(shù)：14 所屬分類：行業(yè)動(dòng)態(tài) 文章來自：康成發(fā)電設(shè)備
- 當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源。俗話說，“人才興，企業(yè)旺”。對(duì)于企業(yè)來講，誰掌握了更多的人才，誰才能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。而從某種意義上講，人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。抓住了人才環(huán)境建設(shè)，就抓住了人才資源開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)和制高點(diǎn)。近年來，濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司在總經(jīng)理趙立增的帶領(lǐng)下，始終秉持“坦誠(chéng)互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“發(fā)展”第一要?jiǎng)?wù)，以人才建設(shè)為著力點(diǎn)，大力優(yōu)化人才環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)，建立健全選人、用人、育人機(jī)制，全力抓好人才建設(shè)工作，不僅大大提升了企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為康成公司實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司成立于2010年，是一家專一研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各類陸用、船用柴油發(fā)電機(jī)組、燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。其系列產(chǎn)品（濰柴、玉柴、康明斯、道依茨、沃爾沃、帕金斯等）暢銷全國(guó)各地并遠(yuǎn)銷亞、美、歐、非、澳等五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司制度完善、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)，先后通過了ISO9001:2008國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證等權(quán)威體系認(rèn)證，擁有自主進(jìn)出口權(quán)。2014年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，“康成”牌成為具有國(guó)家影響力的柴油發(fā)電機(jī)組知名品牌。
在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，康成人越來越認(rèn)清這樣一個(gè)事實(shí)，那就是：隨著“智本”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機(jī)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。趙立增總經(jīng)理進(jìn)一步指出，像康成這樣一家“后起之秀”，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，首要的任務(wù)就是做好“人”的工作。與很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)“才”有所不同，我們更為關(guān)注的是“人”，更加強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展。這一觀點(diǎn)也正符合了美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆維德斯“管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”的管理思想。有鑒于此，趙立增結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了富有康成特色的“創(chuàng)業(yè)康成、人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的口號(hào)，始終把提高員工綜合素質(zhì)和技能，創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的環(huán)境作為一件大事來抓好抓實(shí)。他引導(dǎo)企業(yè)從重視人才、尊重人才入手，大力加強(qiáng)以“人本”為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。他首先由解決員工的實(shí)際問題和思想問題入手，并做到兩者相結(jié)合，努力找準(zhǔn)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)造條件盡量滿足公司員工的生活和工作要求。例如，針對(duì)廠區(qū)離中心市區(qū)較遠(yuǎn)這一實(shí)際情況，為保證員工及時(shí)上下班和日常生活便利，公司投資數(shù)十萬元購(gòu)置了豪華宇通大巴車一輛，作為班車；公司也為不愿意長(zhǎng)途奔波的員工安排了舒適的單身宿舍，并免除房租、水電費(fèi)等一切費(fèi)用；同時(shí)，公司還投入資金建設(shè)了員工餐廳，免費(fèi)提供伙食，保證了廣大員工的飲食安全。在此基礎(chǔ)上，他又通過平臺(tái)搭建、制度規(guī)范、機(jī)制激勵(lì)等，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，鼓勵(lì)“人盡其才，才盡其用”，讓人才成為開啟企業(yè)勝利發(fā)展之門的金鑰匙。
“不拒眾流，方為江海。”大力加強(qiáng)人才工作，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力提升、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等方面工作，都將起著不可替代的作用。在趙立增總經(jīng)理帶領(lǐng)下，康成公司努力克服中小企業(yè)軟硬條件上的劣勢(shì)，采取一系列措施和辦法，不斷優(yōu)化人才工作格局、發(fā)展環(huán)境，在全公司營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)成才的濃厚氛圍。他極力倡導(dǎo)把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程，與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，通過科學(xué)規(guī)劃，全面布局，在人才的技能培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、崗位使用、競(jìng)賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵(lì)、合理流動(dòng)、社會(huì)保障等環(huán)節(jié)上加大工作力度，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，形成了有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的制度環(huán)境。工作實(shí)踐中，趙立增帶領(lǐng)企業(yè)強(qiáng)化落實(shí)“四個(gè)不唯”（不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份），堅(jiān)決打破資歷限定，激勵(lì)全員立足本職、愛崗敬業(yè)、掌握本領(lǐng)、苦練技能，營(yíng)造了有利于人才快速成長(zhǎng)的良好氛圍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、有效的激勵(lì)（獎(jiǎng)懲）體系和有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，做到公平、公正、科學(xué)、透明用人，使人才成長(zhǎng)在陽光下，有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在積極引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，康成公司也不忘為留住人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、綜合能力突出的人員，他們從不拘泥于傳統(tǒng)的用人觀念和思維，而是提供重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，破格提拔使用，確保以崗位留人。在工資福利待遇方面，企業(yè)不管自身經(jīng)營(yíng)狀況如何，總是保證做到工資、獎(jiǎng)金的及時(shí)發(fā)放，除按規(guī)定繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等各種社會(huì)保險(xiǎn)外，又實(shí)行了年薪和績(jī)效掛鉤制度。公司也積極對(duì)那些經(jīng)營(yíng)水平高、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，確保在需要的時(shí)候能頂崗使用。張發(fā)文是一名老職工了，在公司成立初他就來了，一干就是五年。他回憶道，當(dāng)看到老板趙立增那事無巨細(xì)的認(rèn)真勁兒、干事創(chuàng)業(yè)的決心，以及對(duì)待客戶的坦誠(chéng)……自己就鐵了心要留下來。如今，張師傅已成為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和規(guī)范化監(jiān)督。能夠負(fù)責(zé)如此重要的崗位，他感慨頗多，他說：“一個(gè)人做事要有目標(biāo)，有追求，只有根扎得深，做到從一而終，最初的夢(mèng)想就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。”
康成公司高度重視人才培訓(xùn)，努力搭建員工成才的學(xué)習(xí)環(huán)境。他們立足自身，多渠道多形式做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。定時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家和業(yè)務(wù)精湛的員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和授課，結(jié)束后組織培訓(xùn)項(xiàng)目專一考核；不定期組織各類技術(shù)考核、比武或競(jìng)賽，隨時(shí)了解和掌握員工的實(shí)際操作技能、本領(lǐng)及理論聯(lián)系實(shí)際的能力。適時(shí)組織各類專一人員和管理人員赴合作伙伴、客戶企業(yè)等學(xué)習(xí)參觀，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。同時(shí)，結(jié)合各階段工作特點(diǎn)和員工思想實(shí)際，企業(yè)及時(shí)推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動(dòng)，例如，針對(duì)新時(shí)期員工，尤其是90后員工的思想特點(diǎn)，他們實(shí)施了“野狼戰(zhàn)役”行動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立積極健康、拼搏進(jìn)取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
“讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì)!”習(xí)近平總書記的這一句樸實(shí)而溫暖的話語，振奮了國(guó)人。把握機(jī)會(huì)、務(wù)實(shí)奮斗，方能抒寫“出彩”。我們分明的看到，濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司全體員工正在把其個(gè)人夢(mèng)想和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到時(shí)代潮流中去，甩開膀子，務(wù)實(shí)重干，用奮斗抒寫出彩人生的壯麗華章。
