行業(yè)動(dòng)態(tài)
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- 發(fā)布日期：2021-07-10 09:53:57 點(diǎn)擊次數(shù)：12 所屬分類：行業(yè)動(dòng)態(tài) 文章來(lái)自：康成發(fā)電設(shè)備
- 如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工？關(guān)于優(yōu)秀員工的話題近來(lái)可謂是頻頻見(jiàn)諸各大媒體、各個(gè)企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就業(yè)和職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。每個(gè)人都想找到理想的工作，每個(gè)人都擔(dān)心因表現(xiàn)不好而被淘汰，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)獲得成功?？党?u>天然氣發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家認(rèn)為，那些員工之所以成功，并不是因?yàn)樗麄冃疫\(yùn)，而是他們具備了別人所缺少的職業(yè)素養(yǎng)。筆者認(rèn)為，素質(zhì)是一個(gè)人走向優(yōu)秀的最基本條件。只有當(dāng)你真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的素質(zhì)、素養(yǎng)并付諸行動(dòng)，積極地對(duì)待工作和生活，那么，成功就開(kāi)始向你靠近了。優(yōu)秀員工之所以優(yōu)秀，就必須具有優(yōu)秀員工的素質(zhì)和品質(zhì)。對(duì)于康成員工來(lái)講，你是否優(yōu)秀，你是否具有成為優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)，對(duì)于康成發(fā)電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是非常必要和迫切的。
優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)之一：“忠誠(chéng)”
偉大的拿破侖說(shuō)：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。”他還說(shuō)，“不忠誠(chéng)于統(tǒng)帥的士兵沒(méi)有資格當(dāng)士兵”。在這里我要說(shuō)的是："一個(gè)不忠誠(chéng)于公司的員工也不是一個(gè)好員工。"
經(jīng)常有人這樣認(rèn)為，在一個(gè)組織里面，能力才是第一位的。實(shí)則不然，僅有能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有忠誠(chéng)，才是決定你在組織中真正地位的關(guān)鍵。我們知道，在任何企業(yè)（組織）中，都存在一個(gè)無(wú)形的同心圓，圓心是老板，圓心周圍是忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于老板、忠誠(chéng)于職業(yè)的人。離老板越近，忠誠(chéng)度越高，但不一定職位越高。很多高管雖然天天和老板打交道，卻未必能得到老板的信任，也許就是跟忠誠(chéng)度不夠有很大關(guān)系。很顯然，越靠近“同心圓”圓心的人，越有可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和回報(bào)。
因此，單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠(chéng)是危險(xiǎn)的。當(dāng)然，筆者所認(rèn)為的“忠誠(chéng)勝于能力”，并不是對(duì)能力的否定。僅有忠誠(chéng)而沒(méi)有能力的人是無(wú)用之人。忠誠(chéng)是要需用業(yè)績(jī)、能力來(lái)證明的，而不是僅僅停留在口頭上。
任何人都有責(zé)任去信守和維護(hù)忠誠(chéng)，這是對(duì)自己所愛(ài)的人和所堅(jiān)持信念的大保護(hù)。喪失忠誠(chéng)，就是對(duì)責(zé)任大的傷害，也是對(duì)自己品行和操守大的褻瀆。而誘惑，無(wú)論什么樣的誘惑，既是忠誠(chéng)大的陷阱，也是對(duì)忠誠(chéng)大的考驗(yàn)。面對(duì)誘惑，有多少人因禁受不住而喪失忠誠(chéng)，昧著良知出賣了一切。其實(shí)，當(dāng)他在出賣一切的同時(shí)，渾然不知，連他自己也被出賣了。
凱撒大帝說(shuō)：“我忠誠(chéng)于我的臣民，因?yàn)槲业某济駥?duì)我忠誠(chéng)。”這也說(shuō)明，忠誠(chéng)是相互的。如果缺乏對(duì)別人的忠誠(chéng)，也就別指望得到別人對(duì)你的忠誠(chéng)。
在任何一個(gè)企業(yè)里，如果你希望得到老板的賞識(shí)，得到升遷的機(jī)會(huì)，首要法則就是你必須忠誠(chéng)。無(wú)論你的能力多么優(yōu)秀、智慧多么超群，如果沒(méi)有忠誠(chéng)，沒(méi)有人會(huì)放心地把最重要的事情交給你去做，也沒(méi)有人會(huì)讓你成為公司的核心力量。
同樣，在今天的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，如果沒(méi)有忠誠(chéng)的員工，任何一家公司也難以在市場(chǎng)上取勝。作為一名雇員，如果你能忠誠(chéng)于你的公司，對(duì)工作負(fù)責(zé)，那么你肯定是一個(gè)容易成功的人。因?yàn)?，由于你的忠誠(chéng)和不斷的努力，公司才可能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。作為老板，最先賞賜的自然就是你。你為公司付出你的忠誠(chéng)，公司也必然會(huì)用忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)于你。你將一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這樣你自然能夠脫穎而出了。
優(yōu)秀員工必須具備的第二個(gè)素質(zhì)：責(zé)任意識(shí)
所謂責(zé)任意識(shí)，即責(zé)任感，是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己和他人，對(duì)家庭和集體，對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。
一個(gè)人想要成功，必須要干出一番不同尋常的事情來(lái)。那么，怎樣才能干出不尋常的事情來(lái)，靠什么？靠的就是你的責(zé)任感。例如，一個(gè)主管過(guò)磅稱重的小職員，也許會(huì)因?yàn)閼岩捎?jì)量工具的準(zhǔn)確性而提出質(zhì)疑，并因此而得到修正，從而為公司挽回巨大的損失。盡管計(jì)量工具的準(zhǔn)確性屬于總機(jī)械師的職責(zé)范圍，但正是因?yàn)檫@種責(zé)任感，才會(huì)讓他得到了別人的刮目相看?；蛟S這也正是你能脫穎而出的一個(gè)好機(jī)會(huì)。相反，如果你沒(méi)有這種責(zé)任意識(shí)，也許就不存在成功的機(jī)會(huì)了。成功，從某種程度上說(shuō)，就是來(lái)自于責(zé)任和忠誠(chéng)。
“鋼鐵大王”卡內(nèi)基這樣認(rèn)為，他一定會(huì)重用勇于也樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任，甚至為了維護(hù)上司和整個(gè)企業(yè)的利益而敢于違背上司命令的人，因?yàn)樗嘈胚@樣的人是負(fù)責(zé)任的。
在今天，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰地認(rèn)識(shí)到，員工的責(zé)任感對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言有著非凡的意義和價(jià)值，它和忠誠(chéng)一起構(gòu)成了企業(yè)制勝的精神雙璧。不僅是忠誠(chéng)，而且還有責(zé)任感，代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員最基本的人心向度，是員工最基本的工作精神，保證企業(yè)朝著健康的方向跨越。
細(xì)節(jié)決定成敗！具有堅(jiān)定地責(zé)任心的人必定也是一個(gè)苛求細(xì)節(jié)的人，比如說(shuō)，德國(guó)DM連鎖店老板維爾納。一次，維爾納來(lái)到他旗下的一家連鎖店視察。當(dāng)無(wú)意間抬頭看見(jiàn)天花板上那通亮的電燈，他頓有所悟。他要求經(jīng)理給自己拿來(lái)一把掃帚。在眾人詫異的眼神中，他接過(guò)掃把，雙手舉起，用掃把頭輕輕移動(dòng)燈架，直到讓燈光聚集在貨架上。“看，這樣一動(dòng)，燈光就不會(huì)浪費(fèi)在地板上了。”而正是深感在經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任，使得維爾納處處注意細(xì)節(jié)。維爾納白手起家，至今已經(jīng)擁有超過(guò)1370家的連鎖店，幾萬(wàn)名員工，在2002年銷售額就高達(dá)26億歐元。有人曾經(jīng)問(wèn)他成功的秘訣，他笑著回答：奧秘全在細(xì)微處。
同樣，一個(gè)忠誠(chéng)且富有責(zé)任感的人是更容易獲得成功的，因?yàn)閯e人更愿意和他合作，他也更加值得別人信任。
優(yōu)秀員工必備素質(zhì)之三：“敬業(yè)精神”
在任何一個(gè)企業(yè)里，員工所缺乏的往往并不是智慧和能力?，F(xiàn)實(shí)中，有才華的人非常多，可是，為什么一方面很多企業(yè)找不到優(yōu)秀的人才，而另一方面卻有很多人找不到工作呢？其中最重要的原因，就是有一大部分人缺乏敬業(yè)精神。
敬業(yè)精神，是現(xiàn)代人應(yīng)該具備的基本職業(yè)道德。如果你在工作上能敬業(yè)，并且把敬業(yè)變成一種習(xí)慣，那么，你的一輩子將會(huì)從中受益。
我們不妨來(lái)看看下面這個(gè)故事：
甲對(duì)乙說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨它！”乙向他提議：“破公司一定要給他點(diǎn)兒顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是好的時(shí)機(jī)。”“為什么？”“如果你現(xiàn)在走的話，公司損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人，然后帶著這些客戶突然離開(kāi)公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。”甲對(duì)乙的話深以為然，于是努力工作。事遂所愿，半年后，他有了許多忠誠(chéng)客戶。再見(jiàn)面時(shí)，乙說(shuō)：“現(xiàn)在是好時(shí)機(jī)，要趕快行動(dòng)呀！”甲卻很淡然，說(shuō)：“老總跟我長(zhǎng)談過(guò)了，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了。”其實(shí)，這也是乙的初衷和想要的結(jié)果。
工作中，只有你的付出大于所得，讓老板及公司全體真正見(jiàn)識(shí)到你的能力，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。工作敬業(yè)，表面上看是為了老板，實(shí)則是為了自己。因此，把敬業(yè)變成習(xí)慣的人，從事任何行業(yè)都比較容易成功。
一個(gè)敬業(yè)的人，最根本的一點(diǎn)就是對(duì)工作有一種發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)與自豪感。試想一下，對(duì)公司、工作沒(méi)有自豪感的人，又怎么可能對(duì)公司、工作全力以赴呢？
對(duì)于工作，我們也應(yīng)該有一份自豪感。無(wú)論從事什么工作，無(wú)論喜不喜歡，只要這工作是必須要做的，我們就要培養(yǎng)對(duì)它的自豪感。只有對(duì)工作的自豪，才能煥發(fā)對(duì)工作的熱忱，也才能夠?qū)⒐ぷ髯龅胶谩?br /> 在IBM成立之初，老沃森就始終在灌輸一種觀念，“IBM是一家與眾不同的優(yōu)越公司”。他說(shuō)：“要是你不相信這家公司是世界上最偉大的公司，你在任何事業(yè)上都不會(huì)成功。”
他的兒子小沃森也繼承了這種理念，他在《與眾不同的IBM公司》一書(shū)中說(shuō)：如果我們相信我們只是隨隨便便地為一家公司工作，那么我們就會(huì)變成一家隨隨便便的公司。我們必須擁有“IBM公司與眾不同”的觀念。你一旦有這種觀念，就很容易發(fā)揮所需要的驅(qū)動(dòng)力，致力繼續(xù)保持這種事實(shí)。
正是IBM公司大力灌輸這種與眾不同的觀念，使得IBM的員工對(duì)公司充滿了驕傲和自豪，也才使得他們不斷地追求卓越，創(chuàng)造了IBM一個(gè)又一個(gè)的神話。
每一個(gè)康成人都應(yīng)該記住康成的企業(yè)精神：“坦誠(chéng)互助、同甘共苦、公正開(kāi)明、全力以赴”，并將之發(fā)揚(yáng)光大，這正是優(yōu)秀員工素質(zhì)的好表達(dá)。
