行業(yè)動(dòng)態(tài)
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- 發(fā)布日期：2021-07-10 09:54:10 點(diǎn)擊次數(shù)：32 所屬分類(lèi)：行業(yè)動(dòng)態(tài) 文章來(lái)自：康成發(fā)電設(shè)備
- 近段時(shí)間以來(lái)，康成發(fā)電設(shè)備的各位老總經(jīng)常在不同的場(chǎng)合，通過(guò)不同的方式強(qiáng)調(diào)“我們一定要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，要學(xué)會(huì)居安思危。要學(xué)會(huì)過(guò)苦日子、緊日子”。這也讓員工產(chǎn)生了不同的議論，有的說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是不是遇到了困難？實(shí)則不然，康成發(fā)電設(shè)備作為一家年輕而有活力的企業(yè)，幾年來(lái)，全體康成人同心同德，奮勇拼搏，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的天然氣發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)迅速崛起。即便是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)普遍不景氣的情況下，康成發(fā)電設(shè)備仍保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，公司決策層仍然對(duì)康成發(fā)電設(shè)備的未來(lái)前景充滿(mǎn)信心。其實(shí)，強(qiáng)調(diào)“居安思危”，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，正體現(xiàn)了以總經(jīng)理趙立增為首的決策層的高瞻遠(yuǎn)矚和大局意識(shí)，更是應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要準(zhǔn)備。
俗話(huà)說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。”就在于告誡人們，要居安思危，要有憂(yōu)患意識(shí)，這樣才能防患于未然。對(duì)一家企業(yè)而言更是如此，尤其是像康成發(fā)電設(shè)備這樣一家發(fā)展迅速、底蘊(yùn)不足的年輕企業(yè)，即便目前企業(yè)的效益和發(fā)展勢(shì)頭都很好，但我們不要忘記一個(gè)事實(shí)，那就是“競(jìng)爭(zhēng)依然存在”。如果只是滿(mǎn)足目前的狀況，不思進(jìn)取，則很可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，它往往不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)，所以要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只能從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，回避各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，或者把潛在的損失降到最少。
明代作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個(gè)故事：猱的體形很小，長(zhǎng)著鋒利的爪子。老虎感到頭癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個(gè)洞，老虎因感覺(jué)舒服而沒(méi)有覺(jué)察。猱于是把老虎的腦髓當(dāng)作美味吃個(gè)精光。
用“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”詮釋上面的故事，是恰如其分的。提到憂(yōu)患意識(shí)，很多人往往會(huì)想到“青蛙效應(yīng)”，一個(gè)個(gè)體也好，一個(gè)企業(yè)（群體）也好，如果只滿(mǎn)足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過(guò)去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)危機(jī)的逐漸來(lái)臨麻木不仁，最后肯定會(huì)像青蛙、老虎一般在安逸中死去。
微軟的比爾·蓋茨先生有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”很好的闡述了微軟人所具有的強(qiáng)烈地危機(jī)意識(shí)。企業(yè)要避免“溫水煮蛙”的現(xiàn)象，首先要求其最高管理層必須具備危機(jī)意識(shí)，企業(yè)才不致于在戰(zhàn)略上迷失方向，在不經(jīng)意間滑入危機(jī)的泥潭之中。
然而，危機(jī)管理也并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門(mén)（如安全部門(mén)、公關(guān)部門(mén)）的事情，而是應(yīng)該成為每個(gè)職能部門(mén)和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識(shí)向所有的員工灌輸，從而使得每一位員工都具備居安思危的思想，提高對(duì)危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，企業(yè)才會(huì)做到防微杜漸、臨危不亂。
華為公司是中國(guó)最著名的民營(yíng)企業(yè)之一，總裁任正非卻在華為大發(fā)展時(shí)期寫(xiě)出了著名的《華為的冬天》一文，用憂(yōu)慮的口氣來(lái)告誡他的員工，華為可能馬上要進(jìn)入冬天，以此來(lái)增加企業(yè)和員工的憂(yōu)患意識(shí)。正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，成為了真正國(guó)家化的通信供應(yīng)商。
很顯然，樹(shù)立優(yōu)患意識(shí)是非常必要的，但我們也要明白，應(yīng)該樹(shù)立一種什么樣的憂(yōu)患意識(shí)？是低級(jí)的害怕心理，還是理性的憂(yōu)患。答案當(dāng)然是后者。當(dāng)然，“樹(shù)立理性的憂(yōu)患意識(shí)”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是很難?，F(xiàn)實(shí)中，有很多人在預(yù)測(cè)形勢(shì)發(fā)展時(shí)，談到有利因素時(shí)往往是盲目樂(lè)觀，形勢(shì)一派大好；一旦談到不利因素時(shí)則唉聲嘆氣，情緒悲觀，茫然不知所措。那是因?yàn)椋麄儾荒芎芎玫匕盐?ldquo;安”與“危”的辯證關(guān)系。
從優(yōu)患意識(shí)的本質(zhì)看，“安”應(yīng)該是事物發(fā)展的主流，而“危”則是事物發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)科學(xué)的防范是可以避免的。
優(yōu)患意識(shí)，可稱(chēng)之為“危機(jī)感”，是人才最珍貴的思想品格之一，也是人才成熟的思想素質(zhì)標(biāo)志。憂(yōu)患意識(shí)是一個(gè)嚴(yán)肅的思維型人才對(duì)命運(yùn)的深沉思慮，是一種對(duì)事物的深層次洞察。
“對(duì)潛在危機(jī)的預(yù)感和先覺(jué)”是憂(yōu)患意識(shí)的成因之一。具有憂(yōu)患意識(shí)的人必然具有超前的優(yōu)慮和警覺(jué)，進(jìn)而顯示出其真知灼見(jiàn)。在獲得勝利的時(shí)刻，所有人都在如醉如癡地歡慶勝利和成功，只有他在安靜地徘徊、沉思于寂寥之處，沉思那隱藏在成功與勝利之后的危機(jī)端倪。他沒(méi)有淺薄的陶醉感，他為超越現(xiàn)狀、獲取更可靠的成功而憂(yōu)思甚至痛苦。在表面鶯歌燕舞的虛假繁榮和勝利之時(shí)，他獨(dú)具卓識(shí)，透過(guò)琺瑯質(zhì)似的光輝看到了事物背后的危機(jī)和衰朽，憂(yōu)患意識(shí)使之警覺(jué)和清醒。
真正擁有優(yōu)患意識(shí)的人不是高高在上的。“人歡我憂(yōu)，人醉我醒，人亂我穩(wěn)，人退我上。”這就是人才的高尚的憂(yōu)患意識(shí)：在成功時(shí)冷靜，在危機(jī)的潛伏期洞察，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)挺身而出奉獻(xiàn)療救之策。
“多些危機(jī)意識(shí)和優(yōu)患意識(shí)，才能正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)差距，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能緊緊咬住人生目標(biāo)，嘔心瀝血，奮斗不止，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)先進(jìn)位”，這正是我們當(dāng)下所應(yīng)該明確的。
