——濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司全員參與改革紀(jì)實(shí)

       習(xí)近平總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。這雖然針對(duì)的是廣大黨員干部，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)也具有很強(qiáng)的警示作用，濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司在董事長(zhǎng)趙立增的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)操舵輪，腳踏實(shí)地辦企業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩做事情，為公司的規(guī)范化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，樹(shù)立了明確的發(fā)展方向。
    創(chuàng)業(yè)之初，濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)：“康成發(fā)電設(shè)備，國(guó)家能源。”只有目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)才能真正的甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)?？党砂l(fā)電設(shè)備正是因?yàn)橹贫撕陚サ乃{(lán)圖，才實(shí)現(xiàn)了短短五年沖出亞洲的夢(mèng)想?，F(xiàn)如今，濰坊康成發(fā)電設(shè)備機(jī)械有限公司憑借完美的技術(shù)工藝和大規(guī)模的生產(chǎn)實(shí)力得到了國(guó)家市場(chǎng)的認(rèn)可。公司常年接待著來(lái)自世界各國(guó)的客戶(hù)和同行前來(lái)考察和洽談業(yè)務(wù)。“康成”已經(jīng)成為中國(guó)富有代表性的柴油發(fā)電機(jī)組品牌，享譽(yù)全球。是怎樣的秘訣讓康成發(fā)展的如此之快？帶著這個(gè)問(wèn)題，我們有幸采訪(fǎng)到了康成發(fā)電設(shè)備公司董事長(zhǎng)趙立增先生。
    “清新俊逸，雅人深致。”可謂是對(duì)趙立增好的概括。初見(jiàn)趙立增，我們便感受到了他那平易近人的謙遜之風(fēng)。談笑間也不免透露出他那精神上的儒雅風(fēng)采。面對(duì)我們的采訪(fǎng)，趙立增非常從容，非常熱情，展現(xiàn)出一代青年企業(yè)家的時(shí)代風(fēng)采。當(dāng)問(wèn)及公司在短短五年的時(shí)間，市場(chǎng)遍布世界各國(guó)的秘訣時(shí)。趙立增娓娓道來(lái)：“其實(shí)企業(yè)的發(fā)展本該就是一步步壯大的。只有這樣才能穩(wěn)步遞增。五年的時(shí)間作為企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)不算太長(zhǎng)，但對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)又不算太短。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變，能夠在一個(gè)行業(yè)上打拼五年，并且做到天天向好不是一件容易的事情?？党砂l(fā)電設(shè)備是一家沼氣發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。企業(yè)發(fā)展主要靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量。保障質(zhì)量，追求完美就是康成發(fā)展的宗旨。為此，我們嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)常組織技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標(biāo)兵外出學(xué)習(xí)，將同行業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)和企業(yè)管理模式學(xué)進(jìn)來(lái)，真真切切的落實(shí)到個(gè)人行動(dòng)中去。要說(shuō)秘訣，除此之外，我們沒(méi)有別的。”趙立增一番坦誠(chéng)的言語(yǔ)無(wú)不透露著他對(duì)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解。
    保障產(chǎn)品質(zhì)量一方面源自于技術(shù)和原材料本身的質(zhì)量。一方面源自于規(guī)范化的管理制度。趙立增表示：“公司管理一定要講究以人為本。人性化的管理制度，讓員工心里更踏實(shí)。” 董事長(zhǎng)趙立增在康成的生產(chǎn)管理上重視規(guī)范化管理，總面積達(dá)6000平方米的廠房區(qū)域劃分明確，管理規(guī)范合理，廠房?jī)?nèi)部分為成品展示區(qū)，半成品存放區(qū)，生產(chǎn)加工區(qū)，新品試驗(yàn)區(qū)和材料儲(chǔ)備區(qū)等五大區(qū)域。確保公司的一切工作都能有條不紊的進(jìn)行。
       談到改革，趙立增回憶道：“規(guī)范化管理是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展途中的必由之路。過(guò)去的康成發(fā)電設(shè)備廠區(qū)占地面積小，倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間面積都很有限。所以，即使是重視規(guī)范化管理，也沒(méi)有良好的條件。經(jīng)過(guò)企業(yè)逐步的發(fā)展，公司有了自己的大廠房，這對(duì)成品柴油發(fā)電機(jī)組、半成品和原材料的存放有了足夠的利用空間。這樣再來(lái)進(jìn)行規(guī)范化管理就容易見(jiàn)成效，管理規(guī)范化有利于提高工作效率，同時(shí)也提高了員工的自身素質(zhì)。在市場(chǎng)上，公司形象得到全面的升級(jí)。因此，重視企業(yè)的規(guī)范化管理，就是企業(yè)發(fā)展的秘訣。除此之外，我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上建立起千余個(gè)行業(yè)網(wǎng)站，并在天貓，淘寶等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商城中展開(kāi)地毯式宣傳，這不僅僅是單一的將產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地，更重要的是將“康成發(fā)電設(shè)備，透明生產(chǎn)”的理念貫徹到實(shí)戰(zhàn)中去，讓客戶(hù)充分了解康成的品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及康成全心全意為客戶(hù)的責(zé)任理念。”
       目前，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的飽和以及發(fā)電機(jī)組廠家的縱橫林立，柴油發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)惡化?？党砂l(fā)電設(shè)備面對(duì)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，巧妙地找路子，找方法，開(kāi)辟了龐大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，利用企業(yè)網(wǎng)站、淘寶、天貓店鋪等多元化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交易。方便快捷，容易操作，時(shí)效性強(qiáng)。這使康成在市場(chǎng)環(huán)境低糜的狀態(tài)下游刃有余的得到穩(wěn)定發(fā)展。
      加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷完善企業(yè)管理制度是康成的重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目。在車(chē)間，趙立增重視對(duì)區(qū)域的劃分和不同產(chǎn)品、半成品以及生產(chǎn)材料的擺放規(guī)范。